یکی ا
ز تخصصی ترین تیم های مشاور در شرکت فنی مهندسی تحلیل گران تمدن وارنا , تیم کنترل پروژه و مهندسان ناظر میباشد . این تیم با استفاده از فن آوری روز و با بکارگیری آخرین متد های جهانی در امر کنترل پروژه های صنعتی , اداری , خدماتی , ساختمانی و … توانسته است قابلیت های خود را در این امر به اثبات برساند . این تیم با استفاده از برنامه هایی نظیر MS-Project و Primavera و با بکارگیری علم شبیه سازی توسط نرم افزار های مربوطه با تلفیق آمار و احتمالات باهم تواسته است مشاور خوبی در این گونه مسائل برای صاحبان صنایع و مدیران باشد.
انتخاب یک شرکت بی طرف و نظارت درست بر روند اجرای پروژه های مختلف میتوانند تضمین کننده موفقیت طرح باشد. مشاوران ما مانند یک دوست صمیمی در کنار شما و پا به پای پروژه شما را یاری کرده و با مشاوره و ارائه راهکارهای مناسب باعث هدایت و تحویل به موقع طرح میشوند.
تیم کنترل پروژه و نظارت ما با همکار ی جمعی از اساتید و دانش آموختگان دانشگاههای معتبر ایران از جمله دانشگاه صنعتی شریف، با به کارگیری آخرین تکنیک های کنترل پروژه و آمار وباپشتوانه حضور در پروژههای داخل خارج کشور بشرح زیر :
-
پروژه خطوط لوله تزریق چاههای گاز اهواز (منطقه کرنج پارسی)
-
پروژه اصلاح و توسعه آمونیاک پالایشگاه پتروشیمی رازی ماهشهر
-
پروژه تکمیل سازی اوره پالایشگاه پتروشیمی رازی ماهشهر
-
پروژه ساخت پالایشگاه نم زادیی گاز منطقه کوربچه کشور ترکمنستان
-
پروژه احداث و ساخت نیروگاه سیکل ترکیبی گیلان (رشت)
-
پروژه احداث کارخانه سیمان قائنات
-
پروژه احداث و راه اندازی واحد مونتاژ لامپ کم مصرف در گیلان (رشت)
-
پروژه احداث ساختمان شرکت اداری گاز عسلویه در فاز یک پارس جنوبی
-
پروژه احداث فرودگاه بین المللی امام خمینی
تضمین بسیار مناسبی برای پیشبرد اهداف شما میباشد.
امروزه نرم افزارهای برنامهریزی و کنترل پروژه به عنوان ابزاری موثر و کارآمد جهت برنامه ریزی و ارائه گزارشات پروژه مورد استفاده قرار می گیرند. به همین دلیل آشنائی و تسلط بر نرم افزارهای مطرح در زمینه مدیریت پروژه از مهمترین مهارتهای لازم جهت افراد علاقمند به موفقیت در این عرصه می باشد.در حال حاضر نرم افزارهای پریماورا توسط سازمانهای بزرگ در کلیه صنایع به عنوان ابزار مدیریت پروژه و سبد پروژه ها مورد استفاده قرار می گیرد .این نرم افزار بصورت سازمانی پروژهها را برنامهریزی و کنترل مینماید. بنابراین مناسب ترین پیشنهاد جهت سازمانهای پروژه محور استفاده از این نرم افزار می باشد.
مراحل مختلف بررسی پروژه ها به تفکیک زیر برای هر پروژه قابل اجراء میباشد.
-
تشکیل ساختار پروژه ای سازمان EPS
-
ایجاد پروژه در نرم افزار
-
تشکیل ساختار شکست کار WBS
-
تعریف فعالیتها
-
تعریف روابط بین فعالیتها
-
تعریف و تخصیص کد بندی فعالیتها
-
تعریف و تخصیص اسناد پروژه
-
زمانبندی فعالیتهای پروژه
-
تعریف قید ها
-
تعریف و تخصیص نقش ها Roles
-
تعریف منابع
-
تخصیص منابع و هزینه
-
استفاده از امکانات Global Change در نرم افزار
-
خلاصه کردن داده های پروژه
-
بهینه کردن برنامه زمانبندی
-
بروز رسانی برنامه پروژه
-
گزارشات عملکرد
-
مقایسه پیشرفت واقعی و برنامه مبنا و تحلیل مغایرت ها
جهت دریافت اطلاعات تکمیلی در خصوص کنترل پروژه از لینک زیر فایل مربوطه را دانلود نمایید.
آشنایی با مفاهیم کنترل پروژه:project-control
Popularity: 25% [?]
